Pertimbangkan 4 perkara ini, barulah lebih 'bergaya' dan 'kukuh' dalam membina bisnes.

Apabila setiap hari menjalankan bisnes, sering tertanya-tanya, apa kita nak buat dulu? Nak bagi kukuh syarikat. Nak bagi ada kemajuan.

Apabila kita melihat secara bulanan sahaja, peluang nak berkembang lebih itu, mungkin bagai bermimpi bulan jatuh ke riba. (Aduh! Metafora sungguh! 😅)

Tapi kalau kita lihat sedikit ke hadapan, setahun, 3 tahun, 5 tahun...

Barulah kita boleh sedar apa yang perlu dibuat sekarang untuk mencapai apa yang kita impikan. Bisnes dan juga kesannya kepada kehidupan peribadi.

Jom kita lihat 4 perkara yang dimaksudkan :

1. Apabila memimpin orang, buat seperti membina keluarga.

Kalau kita sebagai ketua keluarga, perlu ditunjukkan teladan yang baik. Berkali-kali kita tunjukkan sehingga menjadi ikutan semua ahli keluarga kita. 

Contohnya bagaimana kita memanggil setiap ahli keluarga dengan kata-kata yang terhormat, sehingga ia menjadi budaya. 

Begitulah dalam memimpin staff, tunjukkan berkali-kali kita bukan mudah berputus asa, sentiasa mahu belajar dan suka bekerjasama dengan semua orang. 

Apabila staff menjadikannya budaya, suatu kelebihan yang amat menguntungkan pada bisnes kita.

.

.

 

2. Bila kita cuba menetapkan strategi bisnes, boleh jadikan tip dari Gary Hamel (pakar strategis bisnes) ini.

Ini yang beliau kata, "Sesuatu yang dianggap sebagai strategi, sebenarnya perlu memenuhi 2 kriteria ini : 

+ Apa yang kita tawarkan, betul-betul dapat menyelesaikan masalah pelanggan (dengan bilangan yang berbaloi), 

+ Ia sememangnya menjadi tanda aras perbezaan yang ketara jika dibandingkan dengan pesaing.

.

.

3. Dalam bertindak untuk mendapatkan sebarang hasil, perlu pastikan ada budaya ini :

+ Tahu perkara yang mana lebih penting dan kurang penting (buat yang penting dahulu. Lebih sedikit senarai, lebih baik!).

+ Membaca 'pattern' dengan mempunyai data yang berangka, dan respon dari pihak yang mengambil/membantu proses mendapatkan hasil pendapatan syarikat. Ia amat membantu untuk membuat keputusan dimasa hadapan.

+ Perlu cipta secara efektif untuk memantau strategi secara harian, mingguan, bulanan dan setiap 3 bulan. Ia untuk memastikan setiap orang yang terlibat, berada pada tahap yang prestai yang terbaik. 

.

.

4. Dalam mengatur wang syarikat, pastikan ianya 'seimbang'.

Banyak syarikat kecil kurang berpengalaman, akan memberi tumpuan kepada berapa banyak pendapatan syarikat dan keuntungan yang akan diperoleh. 

Aliran tunai (sebenarnya nyawa syarikat) perlu juga diambil kira. Pastikan setiap keputusan bisnes tidak memberi kesan yang parah kepada aliran tunai syarikat.

.

.

Kalau kita dah mengarah kepada 4 perkara ini dalam bisnes, kita sebenarnya sudah bersedia untuk memajukan bisnes ke tahap yang lebih tinggi.

"Kerana bisnes yang maju, berkembang dan mempunyai budaya positif yang cukup kuat, akan dapat melahirkan lebih ramai pekerja yang lebih berbakat."

*Nota ini diambil sebahagiannya dari modul latihan ABS Optomedik.

3 perkara yang berubah dalam industri kedai cermin mata sepanjang 30 tahun.

Sesiapa yang mahu berbisnes (atau telah berbisnes) dalam cermin mata, mungkin perlu tahu lebih lanjut akan 3 perkara ini.

Ia akan dapat banyak membantu untuk menyusun strategi bisnes agar dapat berdaya tahan dan menghasilkan keuntungan yang lebih baik.

1. 30 tahun yang lepas, orang membeli cermin mata lebih mahal dari hari ini.

Pembekal syarikat saya terdiri dari lima orang lama yang telah membekalkan bingkai di kedai cermin mata. 20-30 tahun dah berbisnes. 

Salah seorang dari mereka, saya panggil Neo, suka bercerita, "Kalau hari ini orang beli cermin mata harga RM 500, dulu harganya RM 1500."

Keuntungan dahulu, lebih banyak dari apa yang kita peroleh dari hari ini.

.

.

.

2. Buka kedai zaman 30 tahun yang lepas, kena gayanya, hari ini telah bergelar jutawan.

Ini juga di akui oleh Neo. "Dulu kalau you buka time tu, sudah kaya dah!" 

Saya banyak bertanya pada senior-senior pembekal ini, seolah perakam yang boleh bercerita semula apa yang menyebabkan bisnes pada zaman itu meletup-letup.

Salah satu yang saya nampak, "elemen teruja kepada pelanggan yang membeli." Dulu kalau orang melayu buka kedai, berkampung-kampung akan tersebar. Ia tidak berlaku pada hari ini. Lebih mencabar.

Tetapi, ia tidak mustahil diwujudkan semula. Tahun 2014, apabila elemen ini diwujudkan semula, ia membawa kesan kepada 'profit yang lebih baik. 

Ia menjadi modul di dalam kumpulan bisnes ABS Optomedik yang menjalankan bisnes ini.

.

.

.

3. Pelanggan dahulu membeli kerana produk. Hari ini lebih kepada mengapa logik perlu membelinya.

Zaman informasi bila didedahkan kepada pengguna, semuanya telah berubah. 

Dahulu kami masih menggunakan cara lama dalam menjual. Tetapi setelah sedar akan hal ini, cara menjual semuanya dicipta semula untuk mencetuskan kepada pelanggan : mengapa secara logiknya, mereka perlu membeli.

Neo kata, "Dulu siapa banyak produk dia menang. Hari ini siapa pandai jual dia menang!"

.

.

Sejarah sesuatu yang kita boleh pelajari untuk menyusun strategi didalam bisnes.

Cuma kadang-kadang kita susah untuk mengaitkan antara bisnes dahulu dan sekarang. Buat kajian tanpa henti, kadang-kadang jawapannya ada di mata kita sendiri.

Seperti Neo, 6 bulan sekali pasti berada dihadapan mata saya... 😊

Shahrizal Redwan

CEO ABS Optomedik.

Adakah salah membiarkan anak tidak memakai cermin mata power yang terbaru?

Seorang pelajar menyimpan sebahagian dari wang belanja sekolahnya, dikumpul sedikit demi sedikit, untuk membeli kanta dengan power yang baru. RM 80 sepasang. 

Beliau beli senyap-senyap tanpa pengetahuan ibubapanya sendiri. Bila ditanya, "Selalunya ayah akan suruh kurangkan power masa tempah."

Fahaman ini perlu dibuang jauh-jauh.

.

.

Ada fahaman bahawa dengan memberi power baru (naik dari yang lama) boleh :

1. Merosakkan mata. (Ia adalah mitos)

Cermin mata digunakan untuk membetulkan semula laluan cahaya yang masuk ke dalam mata. 

Jika power baru yang diberikan, ia banyak membantu sistem 'mekanikal' di dalam bola mata berfungsi dengan lebih baik. 

Power yang lebih rendah tidak akan banyak membantu (malah ia boleh menyebabkan juling).

.

.

2. Menambah lagi power rabun dengan cepat. (Ia adalah mitos).

Banyak sebenarnya punca boleh berlakunya peningkatan power rabun. Paling banyak ditemui adalah rabun dari jenis 'Functional Myopia'. 

Ia ada kaitan dengan penggunaan otot mata yang berlebihan caranya bekerja (seperti menghadap tab, smartphone, Ipad pada satu tempoh masa yang lama dan kerap). 

Otot mata inilah yang membentuk sistem fokus, sistem menggunakan dua mata sebagai satu unit, dan sistem gabungan imej dari mata kanan dan kiri menjadi satu imej yang penuh dengan informasi (yang diperlukan oleh otak). 

Jika power rendah diberi, sistem ini tidak dapat bekerja dengan cekap, meningkatkan lagi peluang untuk bertambahnya power. Lebih serius, sistem ini perlu diperbaiki semula dengan cara yang lebih spesifik (bukan sekadar bertukar cermin mata biasa sahaja).

.

.

3. Power boleh turun dan dikawal agar tidak naik lagi. (Mitos)

Belum lagi saya menjumpai kanak-kanak yang rabun, dapat mencapai perkara diatas dengan tidak memakai power terbaru. Ia boleh mengundang kepada sesuatu yang lebih serius : Amblyopia. Mata yang sihat, tetapi tidak dapat melihat imej yang jelas dengan power rabun yang terbaru. Dikenali juga dengan nama 'mata malas'.

.

.

Anak adalah permata kita, agama dan negara untuk masa hadapan. Peliharalah penglihatan mereka dengan power cermin mata yang terkini.  

Dapatkan juga ujian prestasi bagaimana mata mereka bekerja ketika membaca, menulis dan ketika belajar.

"Perubahan pemahaman tentang rabun, mengubah masa hadapan yang lebih cemerlang."

Kita bantu mereka.

Shahrizal Redwan.

Optometris.